林肯曾经说过，卷翻酒店如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

如果重大项目讨论时间短，正掏开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。但奥运会首先是讲政治和讲收入的，空中奥委会当然希望有城市竞争，各大城市的政客也希望奥运能够提升城市名片，令自己功成名就。

执行的时候雷厉风行则完全不同，国人同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。《思考，卷翻酒店快与慢》作者、经济学家丹尼尔·卡尼曼(DanielKahneman)对此有深入研究。参照系是非常好的概念，正掏但在现实中最难获得的是现实世界的数据，正掏一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。

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此外，卷翻酒店理解这些案例的分布状况也很重要。

比如，正掏一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，正掏他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。因为兴建各项体育馆开支甚大，空中主场馆建造过程困难重重，空中很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

达坡却满不在乎，国人功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。当时有一种说法，卷翻酒店说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，卷翻酒店区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。

对于蒙特利尔奥运会的教训，正掏愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。每个举办国奥运相关的基建，空中肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。

(责任编辑：图木舒克市)